2、AD-2雖然轉化明細數次之，但綜合數據與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：　　用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。

但后來他明白，比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。有鑒于此，畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。

 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。4月份，國內權威調研機構發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

最“恐怖”的是第四類用戶，因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。很多情況下你可能還會想做最小可行產品。

9%的創(chuàng)業(yè)家都是在其他現有業(yè)務的基礎上想到創(chuàng)業(yè)點子的。而想做有意義的工作只有一種方法，那就是做你熱愛的事。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，時機是非常重要的。但很多企業(yè)創(chuàng)立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至后來才發(fā)現市場規(guī)模比他們預計的要大得多。